Verschil maken

verschil

Nietsvermoedend liep ik de tentoonstelling ‘Uit voorraad leverbaar’ bij het Nederlands Architectuurinstituut binnen. Ik was eigenlijk op weg naar een andere expositie, maar bleef staan te midden van foto’s van winkelstraten en pleinen in middelgrote Nederlandse steden. De wanden waren bekleed met afbeeldingen uit catalogi waaruit het straatmeubilair wordt besteld. Op elke … Lees het hele verhaal ?

Over coaches, juichtweets en andere ijdeltuiterij

coaches

De volgende juichtweet van een coach kwam ik tegen op Twitter: ‘zojuist een fantastisch coachgesprek gehad, coachee maakt grote stappen, ben helemaal blij’. De volgende komt van Facebook, ‘gisteren een heel mooie team coaching mogen verzorgen, iedereen was erg tevreden. Wat heb ik toch een mooi vak. Ik barst weer van de … Lees het hele verhaal ?

Gezond wantrouwen als basis voor verandering

vertrouwen

Vertrouwen! Geen woord wordt op dit moment zoveel gebruikt en misbruikt. Wanneer je zoekt naar de betekenis dan kom je op internet termen tegen als ‘geloof’, ‘hoop’, ‘zich verlaten op’ en bijvoorbeeld ‘afgaan op iemands eerlijkheid’. Op zich is het logisch dat dit woord, in tijden van gevoelsmatige en economische tegenspoed, continue … Lees het hele verhaal ?

Een leeg hoofd is niet effectief!

Getting Things Done

De een is Getting Things Done adept, de ander zweert bij timemanagement evergreens. De een wil efficiënt werken, de ander wil effectief werken. Hoe zit het nou allemaal? Er is een evident verschil. Effectiviteit impliceert doelmatigheid; met zo min mogelijk inspanning en dus met zo min mogelijk gebruik van tijd, inzet en … Lees het hele verhaal ?

Het 70/20/10 principe

70/20/10 principe

Stop toch eens met het deelnemen aan trainingen die niets opleveren. Waarbij je een gehele dag aan een tafel in een U-vorm gaat zitten, een trainer zijn kennis en inzichten over je uitstort, ondersteunt met prachtige plaatjes, mooie filmpjes en pittige oneliners, en jij aantekeningen maakt in de uitgereikte trainingsmap. Aan het … Lees het hele verhaal ?

We worden er gelukkig doodongelukkig van

gelukkig

De meeste mensen werken op plekken waar ze niet willen zijn om spullen te kopen die ze niet nodig hebben. Ze doen gewoon wat ze gisteren al deden omdat ze niet beter weten. Jaren geleden, ik werkte bij een van dé corporate finance clubs van Nederland, had ik samen met een collega … Lees het hele verhaal ?

Manager met of zonder inhoud?

Manager

La Défense is mijn lievelingsplek in Parijs. Ik krijg mijn vrienden lastig uitgelegd dat ik me net zo lief vergaap aan de inmiddels wat sleets geworden kantorenwijk, als te slenteren door Le Marais. In mijn ogen is het woud van spiegelende gebouwen en La Grande Arche als symbool voor Mitterands machtsvertoon, een icoon … Lees het hele verhaal ?

Dienend Leiderschap

Dienend leiderschap

Waarom geeft u leiding: om te dienen of u te laten bedienen? Het oprecht beantwoorden van deze vraag is erg belangrijk. Je kunt namelijk niet veinzen dat je een dienend leider bent. En als leiderschap niet dienend is, wat is het dan wel? In een wereld die geteisterd wordt door opstanden, oorlogen … Lees het hele verhaal ?

De organisatieles van Alcatraz

Alcatraz

Wanneer je in de huidige tijd kijkt naar organisaties dan zie je van alles gebeuren. De druk van de buitenwereld neemt toe en ook intern is in de bovenstroom en onderstroom veel rumoer waarneembaar. Dit alles uit zich in de roep om dienend leiderschap, transparantie, integer handelen en iets wat heel simpel … Lees het hele verhaal ?

Op grond waarvan zeg jij NEE?

Nee zeggen

Georganiseerd zijn is belangrijk! Georganiseerd zijn reikt ook veel verder dan alleen maar het bureau. Organisatie begint vanuit het hart, het gevoel. Voordat u denkt: ‘Wat is die Bas Hoorn soft aan het leuteren…’, ik ben niet van het softe geleuter (evenmin van stoere taal overigens!). Wat ik bedoel met te zeggen … Lees het hele verhaal ?